Cas anonymisé
Entreprise de construction, 2 associés, petite équipe
250 000 $
de chiffre d'affaires, contre environ 100 000 $ au départ
60 à 65 %
de marge, contre environ 40 % au départ
Sur 12 mois, en 2025
- Le point de départ
- Environ 100 000 $ de chiffre d'affaires, mais une gestion interne à structurer : équipe, prix de vente, méthodes commerciales, formation, suivi client et organisation générale.
- Ce qui a été mis en place
- Refonte de la structure interne et de l'équipe, rôles clarifiés, prix revus, positionnement, processus de vente structuré, formation commerciale, acquisition de clients sans dépenses publicitaires, parcours client et CRM.
- Ce qui a changé
- Une équipe plus petite mais plus efficace, une vente structurée, des employés formés et une meilleure visibilité pour les dirigeants.